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| 五招提升你團隊的執行力 |
| 發布日期: 2018-01-09 瀏覽次數: 1728 新聞編輯: 華寶集團 |
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許多中小企業的管理水平和能力與企業規模嚴重不匹配，企業的成功，40%靠戰略，60%靠執行力。大部分企業老板都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，事實上，執行力差是現象，管理不善才是本質。個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！ 一、執行差的成因 通過對大量國內外企業管理實踐的對比研究發現，國內企業執行力差的原因是： 1、目標不明確 如果公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，部門沒有明確的年度任務，員工沒有清晰的年度績效目標，如何能抱怨沒有團隊執行力？ 2、方法不到位 國內企業要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，中高層管理者業務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，真正執行的人不會干，有苦說不出。 3、流程不清晰 如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響，公司管理也一樣。 4、激勵不明確 政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。 5、處罰不到位 知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規則。 二、解決的五大招 清楚了執行力差的原因，解決起來就要對癥下藥。企業要想提高執行力，應從目標、權責、文化等方面入手，進行系統思考，建立管理體系；必須從老板開始，從建設系統開始，做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。 1、明確目標 以銷售業務為例，明確目標就是要落實銷售指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，銷售指標必須層層分解，落實到每個人身上。 部門間協作和上級下達工作指令時可采用工作單制，在工作單上明確描述工作內容、期望結果、完成時限、可用資源、負責人、主要協助人等，讓工作要求更加清楚，簽字生效落實責任，以提高工作效率。 2、制定方法 制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。決策不要結合市場情況充分論證；高級員工要給下屬充分的業務指導。對執行層而言，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。 3、合理流程 要想使流程合理，老板要適度放權，部門之間要強化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能讓外行管內行。 企業各部門之間，上下層之間時刻都在發生著大量的事情，要從中理出主要的幾條線，配套制定出合理的制度和流程，采取ERP活動流管理模式，信息上下游流 動透明化，并且都有動態記錄。這樣從員工到經理到總監到老板，包括行政，財務，都能夠在一個項目中共同處理一件事，信息通暢，執行力自然就提升了。 4、激勵到位 激勵的核心是要找到激勵點，分析員工的內在驅動力何在，隨著社會的不斷進步和員工自身的成長，其需求也向著個性化和多元化發展，當他們的一個需求滿足后，就需要去挖掘另一個需求點，制定出新的激勵方式來讓他們保持動力。 激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。公司承諾的條件一定要兌現，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。 5、有效考核 考核要真正發揮導向作用，考核指標最好是員工自己提出來的，這樣他在執行過程中就是完成自己的承諾，而不是上級強加給他的。避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標全部是定量的或半定量，并且去除難以評價對錯的指標。處罰措施如果不嚴格執行，就破壞了游戲規則，寬容了一個，將損害了一批。 |
